2月28日，工程公司召开经济运行调度会暨一季度 “开门红” 推进会，简要复盘2025年经营发展成果，系统部署2026年经营目标与重点任务，细化一季度攻坚举措，动员全体干部职工以攻坚奋进的姿态，全力冲刺一季度“开门红”，为公司“十五五”开局起步、服务市城投集团“城投+产投”转型发展筑牢工程建设根基。

     会议指出2026年既是 “十五五” 规划开局之年，也是武汉市城投集团坚定 “城投+产投” 战略转型的关键之年。作为武汉控股工程建设核心主体，公司肩负着保障城市水务基础设施建设、赋能水域经济发展的重要使命。全体干部职工需迅速收心归位，将思想和行动统一到公司决策部署，聚焦工程建设、市场拓展、科技创新、管理提升等核心任务，凝心聚力攻坚一季度目标。
     会议强调要紧扣年度经营目标，以项目建设为抓手，严守工程质量与安全生产底线，加快重点项目推进节奏；优化市场拓展策略，精准对接需求，提升投标专业化水平，深耕核心市场、拓展潜力区域；强化精细化管理，完善成本管控、人才激励等机制，以管理提效能、以创新促发展；各分公司、各部门需补短板、扬优势，强化协同联动，形成上下一盘棋的攻坚合力。
会议要求全体干部职工要锚定目标、压实责任、聚焦重点，以硬核举措、务实行动，推动一季度 “开门红” 落地见效、势如破竹。一是锚定主业扩规模，激活发展新动能。紧扣城投公司“城投+产投”战略定位，立足发展实际，持续做大资产规模、拓宽业务版图，依托后湖流域治理系列项目，深挖资源潜力、强化整合利用，夯实高质量发展根基。二是深化改革优机制，激发干事新活力。以制度创新破局，健全激励约束机制，超前谋划年度评先评优体系，树立鲜明导向，让担当作为者有干劲、有奔头。三是聚焦主业塑特色，打造竞争新优势。深耕流域治理、生态修复等领域，锻造差异化核心竞争力，借力上市公司优势，实现资源共享、优势互补、协同发展。四是精准拓市强攻坚，构建营销新格局。实施市场拓展 “网格化”管理，细化责任片区，通过点对点对接、全流程跟踪、闭环式落实，全力拓展外部市场、抢占发展先机。 五是强化科创促转化，培育增长新引擎。坚持科技赋能，加快关键技术攻关与成果应用，全面提升科技成果转化率与贡献率，以科技创新驱动产业升级、赋能提质增效。

     此次会议进一步统一思想、明确目标、压实责任，为公司一季度攻坚及全年发展划定清晰路径。2026年，工程公司将锚定目标不松懈，聚焦水务工程主业，强化市场拓展、项目管理与技术创新，全力冲刺一季度 “开门红”，圆满完成年度各项任务，助力市城投集团 “城投+产投” 转型发展贡献工程力量。

    工程领导班子，分公司党政负责人，机关全体中层管理人员参加会议。