9月13日下午，工程公司在公司三楼会议室召开供水项目内部审计工作会议。公司领导班子、机关部室主要负责人、分公司党政领导、具体工作人员等参加了会议。风控部负责人罗进主持会议。

　　会议传达了集团公司内部审计会议精神，风控部从招标工作、合同管理、建设资金使用情况、施工单位财务开支、项目管理与造价控制、项目绩效等方面详细介绍了审计自查控制环节，针对不同环节的风险点、自查方法做了详细阐述。

　　会议指出了本次供水项目内审工作自查控制环节涉及的部门及单位，并提出了具体工作要求。各部门及单位针对此次内审工作提出了意见和建议。

　　会议强调，开展内部审计工作意义重大，有利于促进公司管理体系的完善，规避经营风险，维护公司利益。

　　工程公司党委书记陈军指出，本次内部审计工作是在集团公司党委直接领导下开展的一项重要工作，既是集团公司站在全局的高度发现问题、加强管理的重要举措，也是工程公司查找管理漏洞、提高管理水平、规避经营风险的重要契机。各部门及单位负责人要高度重视内审工作，切实履行岗位职责，摒弃“新官不理旧事”的思想。各单位党组负责人要全程参与自查，积极做好对接。重要风险点要认真排查，确保全覆盖无遗漏。针对检查发现的问题，要立行整改，及时、如实汇报整改情况。风险控制部负责组织相关工作，并保留全过程文字资料。

　　工程公司经理徐昌辉结合公司现状，提出五点具体工作要求：1、各部门及单位要明确目标，提高认识，摆正心态；2、按照集团要求，各部门及单位立刻进行拉网式排查，做到各尽其职；3、对照问题，不回避、不掩盖、不放过任何问题，查找管理漏洞，提高管理水平；4、通过自查，发现工作中的不足，查找工作短板；5、公司上下要以此次审计工作为镜，映射公司经营管理的短板与不足，狠抓工作落实，将此次审计工作作为工程公司进一步健全制度，加强管理的新拐点；作为进一步弥补短板，改进不足的新节点；作为进一步强化作风，提高认识的新起点。

　　目前，公司已成立内审工作领导小组，并组织专班对各单位自查情况进行专项大检查，下步将结合自查、检查情况进行认真整改，确保将内审工作成效落到实处。