11月1日，集团公司总经理周强、副总经理张勇、总经理助理王江平带领经理办公室、计划部、财务部、人力资源部、二供办、工程管理部、投资发展部、风险控制部以及报装办、基建办等部门及单位相关负责人到工程公司进行调研。

　　调研会上，工程公司经理徐昌辉汇报了公司今年主要工作开展情况、存在的问题、下步工作打算以及需集团公司支持解决的事项。与会部门及单位提出了相关意见和建议。最后，集团公司领导提出了工作要求。

　　王江平要求，要全力完成全年任务，进一步强化责任与担当，主动作为。对公司经营管理现状进一步细致梳理、深入分析，为完成全年目标提供数据支撑。

　　张勇强调，工程公司要做好顶层设计，系统谋划下步发展方向，明确公司定位，充分向内挖潜，统筹安排资金，强化资源配置，充分调动广大干部职工积极性和主观能动性。

　　周强对公司下步工作作出指示。他指出，一是要以“大破大立”的精神，针对公司存在的问题，对公司发展进行系统研究，进一步加强精细化管理，充分调动干部职工积极性，以项目体现效益，在项目上锻炼队伍。二是全力确保年度目标的完成，倒排工作任务，责任明确到人，制定奖惩措施。三是严格把控风险，与集团相关部门加强对接，各项工作严格落实程序要求，确保合法合规。四是要加强项目结算工作，抓住工作主线，调配专业人员，成立工作专班，加强资料管理。五是要加强精细化管理，着力做好项目全过程、各环节质量、安全、文明施工、人员等管理工作，落实安全文明施工费用，合理配备新技术、新设备，展现工程公司、集团公司形象。六是要加强对标学习，制定相应激励机制，对同行业先进企业对标学习，加强PPP等专业人员培养，为公司发展夯实基础。七是要坚定信心、争分夺秒完成今年目标任务，并在此基础上，科学谋划2019年工作思路。

　　工程公司领导班子、部门负责人、分公司党政负责人等参加调研。