1月30日下午，投资公司召开了2019年工作务虚会，投资公司全体成员参加此次会议。会议由投资公司副经理张璇主持。

　　本次务虚会议主题为总结2018年工作、规划2019年的工作以及对公司提出相关建议及意见。

　　围绕此次务虚会议题，与会人员提前充分准备，撰写发言材料，围绕公司当前发展的短板、瓶颈和需要迫切解决的问题建言献策，为2019年公司如何更好的工作开好局、起好步，打牢坚实基础。会上，投资公司副经理阮文军指出，投资公司要以建立良好的管理制度为核心，提升全员管理水平，划清职责边界；着力加强团队建设，切实提高团队素质。投资公司物资管理科自成立以来已有一年的实战经验，我们要从中收获经验，积累教训，争取在2019年的工作中迈上新的台阶。

　　最后，投资公司副经理张璇强调：一、2019年是规范流程的一年，各项工作都须按照公司制度及流程严格执行。二、投资公司每位员工都要清楚自己的岗位职责和与岗位相对应的专业技能，明白自己的发展方向，提高自身业务水平。三、每个职能部室都要制定详细的工作分解考核表，严格按照时间节点完成任务，并每月对照考核表进行考核。投资公司要增强员工思考、学习能力，激发员工创新活力。