1月30日，工程公司召开2018年度总结表彰会，对在2018年工作中做出突出贡献的集体及个人予以表彰。公司领导班子、全体中层干部及各单位一线骨干及职工代表等80余人共同参加此次表彰会。会议由工程公司党委书记陈军主持。

　　表彰会上，公司经理徐昌辉作《工程公司2018年度工作总结暨2019年工作安排》，回顾了2018年工程公司相关工作，并对2019年度工作进行部署安排。徐昌辉回顾了2018年工程公司的工作成就：一、紧密围绕年度目标，全面落实工作任务；二、不断强化自身建设，努力提高决策水平；三、多措并举狠抓落实，管理水平持续提升；四、夯实党建工作基础，全面加强党的领导。

　　展望2019年，徐昌辉指出，工程公司正处于转型发展的关键时期，将努力做到以下三方面：一、不断提升管理水平，以完善制度为重点，全面梳理公司管理流程，配套完善各项管理制度和工作流程；二、扎实推进重点项目建设，坚持创新思维，突出问题导向，多措并举推进项目建设；三、加大企业转型发展力度，加大企业转型发展力度，努力拓展对外市场，探索打造集投融资、建设、服务于一体的现代化企业。

　　公司副经理祝凌宣读了2018年度先进集体和个人的表彰决定，经公司审核，决定授予：管道工程公司、汤逊湖项目部“目标工作先进单位”称号；二次供水工程公司、市政工程公司“安全生产先进单位”称号；财务部“先进部室”称号；罗进、吴敏等21位同志“目标先进生产个人”称号；胡万安、刘佳等8位同志 “安全生产先进个人”称号。

　　表彰会上，党委书记陈军作了总结讲话。陈军就2019年的工作谈了三点意见：一、进一步增强责任意识，今年工程公司各项工作任务仍然艰巨，红安、黄梅、汤逊湖、琴断口等重点项目需进一步加快推进，确保完成目标任务；二、进一步加强作风建设，全体党员干部一定要深刻认识作风建设的重要性和必要性，把作风建设作为一种刚性约束，以抓铁有痕、踏石留印的力度，打好严明纪律、改进作风的攻坚战；三、进一步加强执行力建设，公司上下要努力通过深化执行力建设，进一步提升干部队伍和职工队伍的执行意识，进一步提高执行能力。

　　大会号召，2019年工程公司全体同仁要在集团公司的坚强领导下，在公司董事会的支持帮助下，全力践行高质量发展理念，着力强化履职尽责，以奋发有为的精神状态，以严谨求实的工作作风，全力确保各项工作目标任务，以一份优异的工作成绩向新中国成立70周年献礼。