为全面完成集团下达的年度目标，部署冲刺四季度，10月9日上午，工程公司在公司三楼会议室召开了2021年度“决战四季度”经济目标调度会。公司领导班子、分公司党政负责人、部门负责人等约30余人参会。会议由工程公司副经理祝凌同志主持。

首先，公司计划部通报了2021年前三季度经营目标完成情况及全年经营目标预测情况；所属各单位负责人分别汇报了各单位前三季度、年度经营目标完成情况及完成全年经济目标的举措，并客观分析了经营生产过程中存在的问题以及四季度的工作思路和努力方向。随后，各部门负责人及公司班子就项目管理、绩效考核、工程结算及风险规避等工作，提出了相关的要求和建议，为下一步各单位全面完成公司下达的年度目标任务明确了方向。

最后，公司经理程飞同志做了总结性发言，在分析前三季度经济状况的同时，并对四季度的工作进行了安排和部署：一是当前公司收入核算模式发生了颠覆性变化，财务部应尽快按照新的收入确认模式对公司所有项目进行模拟调整，以确认各项目的真实收入和成本。财务部、计划部、风控部、投资公司应尽快按照新的核算模式就合同支付条款、变更确认方式、材料物资挂账等方面组织专题研讨会，必要时可邀请相关律师及造价事务所专业人员一起参与讨论，并在年底之前出台相关管理办法。各分公司计划人员、材料人员应组织专题会学习新模式下的各项工作流程。二是面临当前项目投标建造师人员不足，安全生产部定期前向提交所有建造师的使用情况动态报表，并对长期未能解锁的建造师应说明原因。三是财务部在参与每季度的经济活动分析会议时，应汇报各分公司的间接费用（包括人工费）的使用情况、历史应收款、保证金等。四是由人力资源部牵头，计划部、财务部配合，确定对独立项目部项目经理的考核办法。各分公司确定对所属各项目经理的考核办法。五是各单位要进一步明确年度目标完成的举措，对照年度目标责任书，逐条自查，列出清单，制定计划，安排专人，一一落实，确保年度各项目标的完成。