2月10日，武汉控股工程公司召开2025年工作谋划会暨党建、党风廉政建设工作部署会。所属各单位、公司各部门聚焦市城投集团公司“165”发展战略，推动公司高质量转型发展，谋划全年工作进行了汇报。工程公司领导班子成员围绕市场开拓、项目建设、安全生产、科技创新、党建及党风廉政等方面部署了具体工作。

会议指出，当前全市上下秉持实干为先的工作导向，系统谋划高质量发展路径。面对外部环境的复杂形势和严峻挑战，工程公司要紧紧围绕2025年目标，坚持以推动转型发展和高质量发展为主线，以改革创新为根本动力，以严明纪律为坚强保障，全力以赴抢抓机遇、攻坚克难，在服务大局中展现新作为、在改革攻坚中彰显新担当、在转型升级中焕发新气象。

会议强调，一是要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持续推动党的领导融入公司治理，丰富党建工作内核，深度融合经济工作，以链式思维打造个性化1+N党建品牌矩阵。各基层党组织要压实责任，切实履行主体责任，强化监督职责，做好职工人文关怀，为完成全年经营目标任务提供政治保障。二是要全面构建市场开发新格局，深化"全局一盘棋"战略协同机制。构建高效协同的市场开发体系。对外经营方面，各分公司要充分发挥市场开拓能力，确保承揽项目应接尽接。创新"项目收益共享+绩效考核联动"激励机制，激发全员经营活力。三是打造科技创新策源高地。推进资质升级攻坚行动，要深刻认识资质扩充和提升的重要性，将其作为当前和今后一个时期的重要任务来抓。继续推进"揭榜挂帅"工作，依托产学研用一体化创新平台，重点攻关非开挖管道修复技术、智能信息、生态环保等等关键技术转化，力争年内形成示范科技成果。四是筑牢安全发展根基强化质量创优。切实履行安全生产第一责任，推进节后复工复产快速平稳推进。推行省级以上奖项创优工程培育计划，建立全生命周期质量管控机制，打造"武水工程"品质标杆。五是强化结算攻坚效能。对重大项目实行"挂图作战+穿透式管理"，建立"周调度、月通报、季考核"动态管控机制，将考核结果与干部履职评价深度挂钩。

工程公司领导班子成员、机关部室负责人、所属各单位党政主要负责人参加会议。