4月21日，武汉控股工程公司召开2025年一季度经济活动分析会暨2025年经营活动分析会‌，全面总结一季度经营成效，分析研判当前形势，拓展经营工作思路，对照全年目标统筹部署下一步工作，全力以赴确保二季度实现“双过半”，为达成全年目标打下坚实基础。会议由工程公司党委副书记、总经理陈军主持。

会议通报了一季度营收、利润、成本管控等核心指标完成情况，通过横向对标、纵向对比，指出工作亮点与潜在短板、为科学决策提供数据支撑。‌公司副总经理张胜利、袁哲针对各自分管领域提出具体要求，通过安全生产固本与工程评优提质双擎并进，传统施工领域优化和新兴赛道创新突破双轮驱动，精细化管理和人才培训双向发力，进一步夯实管理根基、提升核心竞争力。

会议指出，工程公司一季度整体运行稳中有进，顺利实现一季度良好开局。会议强调，各单位要牢牢把握二季度生产经营黄金期，强化管理效能，着力提升利润率，全力实现上半年各项经营目标。会议围绕下阶段重点工作，强调以下三个方面内容：
一是实现市场立体开拓。以投资公司为核心引擎，联动分公司经营科构建 “网格化” 市场触角体系，深度挖掘 “数字经济”“绿色转型” 等新兴领域发展机遇，重点突破生态环保、智能科技等高潜力市场。二是盘活人力资源。强化人员动态调配机制，建立 “项目需求人才池” 快速响应体系，精准破解 “窝工” 与 “缺员” 难题，提升人力资源配置效率。三是狠抓成本精益管控。推行 “工序级” 精细化成本核算模式，严格管控非生产性支出，以全流程成本优化确保工程利润率目标达成。

会议要求，要以 “质量、改革、资质、品牌、资金” 为五大发力点，通过“以质促市拓市场、改革分配激活力、资质升级扩版图、品牌创优提影响、资金攻坚强根基”的组合拳，系统性推动年度目标达成。
一是深化“以质促市”战略，打造区域市场标杆。以项目高质量交付为核心竞争力，打造重点示范工程，通过标准化管理、精细化施工树立行业标杆，形成“示范项目 - 区域辐射 - 市场扩容”滚雪球效应，将品质口碑转化为市场拓展动能。
二是推进收入分配机制改革，激活人才效能。构建“岗位价值 + 贡献度”双维度薪酬体系，实施差异化激励机制；强化贡献度考核，将一线人员绩效与项目效益挂钩，激发基层队伍创新创效活力。
三是加速资质升级，完善业务资质矩阵。年内完成建筑、安装资质提级，同步启动水利资质申报筹备工作。通过资质能级跃升突破业务承接瓶颈，构建“全资质覆盖、全产业链布局”的竞争优势。
四是实现品牌跃升，提升行业影响力。锚定“楚天杯”、“国家优质工程奖”等权威奖项，以精品工程斩获行业认证，擦亮工程公司品牌形象，提升行业影响力。
五是攻坚“双引擎”提效，筑牢资金安全底线。加快工程结算审计进度，加速应收账款回收，保障资金安全。将结算审计与账款回收作为“提质增效”双引擎，通过压责任、强协同、严考核，推动资金高效周转，为“智能化升级”和“新市场开拓”提供充足现金流支撑.。

本次会议采用“现场+视频”形式召开。工程公司领导班子、机关部室负责人、各分公司党政负责人、计划科负责人、经营科负责人参加会议。