2020年11月3日8：40，管道工程公司组织召开重点工程开工前动员会，公司班子成员、科室负责人、预算员、安全员和项目经理参会。

会议由经理杜军杰主持。他指出，四季度是定全年、保全局的收官阶段，也是明年工作起好步、开好头的关键节点。为圆满完成今年的绩效目标，特召开动员会。大家要坚决克服“定局情绪”、“松懈情绪”、“畏难情绪”，大力弘扬伟大抗疫精神，树牢强烈的时效意识、加速意识、冲刺意识和落实意识，攻复苏之坚、克重振之难。当前，公司主要经营指标的完成情况离目标还有一定差距，接来下的60天，我们的责任重大，希望大家以“争、抢、拼、赶”的精气神狠抓工作落实，大干六十天、冲刺四季度、打好收官战，奋力夺取疫情防控和经济社会发展“双胜利”，确保如期高质量完成年度目标任务，以优异的成绩为2021年开好局。

随后，杜军杰针对下步工作提出具体要求。一是要提高政治站位，强化责任担当，牢固树立“一盘棋”思想，齐心协力、同向发力；二是紧盯目标任务，加强施工调度，保证在建项目抓紧抓实抓好的同时，认真梳理历史工程遗留问题，把握关键环节，推进历史工程移交结算。三是要加强协调配合，统筹有力推进，项目部要与生产技术科、计划科提高联系频率，做好新承接工程的各项准备工作，特别是劳务比选和材料比选要提前列出工作计划，按时间节点开展各项工作；四是创新工作方法，科学组织施工，立足EPC工程特点，项目部加强与设计部门的联系，确保工程造价的准确；五是加强现场管理，科学文明施工，在保证质量和安全的前提下，全力以赴加快工程进度。要充分发扬“工匠”精神，树立精品意识，高标准、严要求，确保把将新建工程打造成精品亮点。

最后，支部书记杨小冬强调：希望大家要聚焦中心工作、聚焦目标任务、聚焦问题短板，以更加务实的作风，开拓进取、奋力拼搏，全力保障疫情防控形势平稳，全力保障今年目标任务全面完成。继续保持决战决胜的精神状态，主动作为、奋发有为、担当善为，努力交出一份合格的“期末”答卷。