11月16日上午，工程公司总经理程飞、党委书记陈军、纪委书记兼工会主席高再民、副总经理宋萍森、副总经理祝凌以及相关部室负责人莅临市政工程公司就2021年经营工作开展调研。

会上，通过对市政公司整体经营情况进行梳理，市政工程公司经理王琦从公司在建项目、四季度经济指标预测、2021年年度经济指标完成情况预测、在建工程年底（春节）资金收付情况、历史遗留工程应收账款、安全生产情况和人力资源情况这七个方面进行了详细的汇报。

在听取了汇报后，公司领导班子和各部门负责人对市政工程公司今年的工作表现表示了认可，并对经济指标、应收账款、人员配置、招投标管理等方面提出意见、建议和要求，为相关工作的开展提供了思路和经验做法。调研会强调，利润考核是第一要素，市政公司应进一步加强单项工程成本核算的工作，使工程毛利润同时满足工程计划目标和企业经营目标。

工程公司党委书记陈军肯定了市政工程公司经营工作付出的努力，下一步公司将对市政公司人员数量和能力的不足引起重视并给予帮助。

最后，工程公司经理程飞提出了四点要求：一是，加快历史遗留工程应收账款的收回。要把年底的工程收款作为工作重点，应收账款应分解到责任人，提前谋划和对接，及时反馈相关信息，做到应收尽收。二是，高度重视市场开发工作。只有发展才能解决问题和矛盾，要注重公司涉及江浙和海南等地的开发，尝试性参与和谋求合作。三是，留住人才、用好人才。公司将继续不遗余力支持市政工程公司人员配置等方面的问题， 适当提高薪酬待遇或者提升职业规划的发展，择好人、用好人、留住人。四是，做好年底维稳工作，主动排查欠薪隐患，将保障工资支付制度落实到每个环节。与此同时，各在建项目的安全、质量以及安全文明施工不能放松。