2021年对于市政工程公司是不平凡的一年，全年创新高完成4.3亿的产值，这与上级领导支持和全公司共同努力密不可分，同时这一年来也遇到了很多困难和新问题，思路决定出路，为了调动所有项目经理的积极性，提升每个项目经理管理水平，让先进带动落后，从提升个人及专业能力来缓解人力资源匮乏问题。2021年12月31日，市政工程公司组织召开“项目管理经验交流会”，公司班子成员、科室负责人、7个在建项目负责人员及生产骨干参加了本次交流会。

交流会上重点针对项目管理上的经验进行交流学习，各项目负责人、项目骨干结合自身管理经验展开积极交流。阳逻项目负责人占义亮在用人分工就有自己的独到之处，项目部人员根据个人能力、性格等进行分工，基本做到大的方向分工明确，小的其他事共同完成，在项目部磨合阶段由项目经理明确具体责任人，避免出现相互推诿而误事，磨合熟练后由项目部其它成员自行商量决定。江堤中路项目负责人陈委宁和蔡甸项目负责人付忠介绍项目心得，如在合理的范围内积极为分包单位争取更多的利益，取得分包单位的信任，让分包感受到我们和他们是利益共同体，调动分包单位的工作积极性，利于开展管理工作。蔡甸项目现场负责人张安明介绍项目心得，在水厂的建设过程如何钻研技术，如何积累丰富的水厂建设的经验并得到业主和监理单位的一致好评。和平项目负责人李黎介绍在工程变更流程办理中同业主、审计各方的协调的经验心得。白沙洲项目负责人明强介绍如何在工程变更中吃透图纸，如何注意设计图纸上的用词，避免出现事情做了却拿不到钱的情况。

会议在融洽而热烈的气氛中结束，王琦经理表示感谢全公司的共同努力顺利完成2021年工程公司下达的任务。既要回首岁月，也要奔赴前程。一是市政公司不仅高度重视项目管理，同时也特别重视项目团队的培养。每个人都有自己独有的特长和优势，希望通过本次交流会，各项目经理相互学习，结合实际情况运用到各自项目的管理工作中，提高管理水平，少走弯路。二是工作中要以“上游思维”为指导，主动作为，把问题控制在初期和源头。三是项目经理抓好自己份内的事，讲究配合协作，严肃工作纪律，共同推进公司各项制度规定落实。退休书记陈正齐也对公司来年的发展寄予殷切的希望，希望市政工程公司不断发展壮大，取得更大的成绩。

市政工程公司在2022年将积极规范与发展项目管理，打造一支专业素质过硬项目管理团队，为工程公司做强做实“武水工程”品牌作出努力。道阻且长，行则将至，行而不辍，未来可期。