2022年2月10日下午，市政工程公司召集各项目负责人、生技科、计划科管理人员及项目骨干，在大年初十来到阳逻二水厂新建工程的项目现场，参观并交流学习、集中进行节后复工安全教育交底、布置各重点项目生产计划。人勤春来早，通过交流学习及生产工作会议使大家尽快从春节假期的轻松气氛中过渡到紧张的工作中来，奋力拼起步，抢开局，将工作提前规划、提前准备，做到谋定而后动为“全年精彩”打下坚实的基础。

以“学”促“升” 共谋发展

在阳逻项目负责人占义亮带领下，大家参观工地现场。占义亮介绍去年武汉建委的在建工地的评比中两次登上红榜的优秀做法，从进场后的规划、到施工过程中的安全施工措施和文明施工措施、以及日常管理中的人文关怀等。市政公司各项目负责人对阳逻先进管理经验一致肯定，纷纷认定本次交流很有必要，回去后将认真学习阳逻红榜经验，强化施工管理,切实抓好项目管理工作。

图片：阳逻二水厂工地略影

图片：占义亮介绍现场安全管理措施

安全当头  稳中求进

参观完工地现场后，在阳逻项目会议室召开2022年2月份安全生产暨复工复产推进布置会。会上布置节后复工复产防疫进度安排、安全检查、巡查工作，用PPT和视频进行了复工前的安全教育。各项目部汇报以上内容准备情况及一季度产值进度计划和项目目标进度计划。

图片：安全员徐进进行复工前的安全教育

图片：节后复工安全教育PTT

图片：节后复工安全教育PTT

图片：节后复工安全教育视频

图片：各项目部汇报复工复产准备情况

精心布置，全力以“复”

公司经理王琦在会议总结时指出，一年之计在于春，去年经过大家的努力，完成了4.3亿生产目标任务，今年工程公司并入武汉控股成为上市公司，重任在肩，我们要承担起这份责任，持续奋斗，笃行不怠，一锤接着一锤敲，一仗接着一仗打，干一件成一件。把握市政公司良好发展契机，在管理上主动作为、上游思维，学习公司内部先进项目部的做法，同时各个项目部取长补短，整体提升管理水平，做出市政公司品牌效应。

春节后是建筑工地生产安全事故的易发期、多发期。坚决杜绝松懈麻痹思想，进一步压实责任，加强安全检查，落实安全措施，严把复产复工验收关，为新的一年生产工作护好航、开好局。